科技的进步促进了物流行业发展，互联网的投入则加速了物流智慧升级。在“中国制造 2025”的不断推广下，机械行业的供应链智慧化也迅速提上日程。

广东某机械公司作为机械行业中的一员，为了响应“中国制造 2025”要求，在智慧供应链的探索道路上开辟出了一条新的路径。

智慧供应链建设时遇到的问题

1、仓库主要采用手工录入，其ERP系统只能管到单个库存，无法记录各零部件详细的重量信息。

2、仓库未做精细化货位管理，且货位没有将商品进行一一对应，这给仓库作业包括盘点、拣货等造成了很大的困难。

3、仓库作业依赖老员工，人力成本高、容易造成信息偏差，导致作业出错，影响客户体验。

4、库存准确性不高，且先进先出难以实行，导致呆滞料较多，库存成本较高。

为了解决以上难点，实现智慧供应链战略发展规划，公司选择标领科技作为精益供应链伙伴，为其提供整体的仓储解决方案，满足其供应链发展要求。

解决方案：

1、推行精细化货位管理，从入库开始，实行条码管理，精确到每种原料供应商、牌号、重量、规格及生产日期等信息，加强上游供应链管理。

2、与公司内部的ERP系统进行对接，从而将业务执行过程纳入到WMS的管理范畴，也提升了ERP系统使用效能。

3、采取 PDA 作业，提高入库上架、出库拣货、盘点等作业效率，同时增加仓储人员绩效管理，进而增加供应链信息透明度。

4、称重系统与WMS系统进行对接，实现称重数据自动传递，减少人工报工录入错误，强化下游客户的信息交流。

5、利用PDA手持设备，可在作业过程中自动采集数据，并在事后更新到WMS后台中，减少人工录入数据工作量，提升了库存的实时性、真实性。

主要收益：

1、实现对整体供应链提供可视化管理，及时处理作业过程中问题。

2、实现对仓库资源进行合理的配置和控制。

3、实时指导操作员，自动优先处理紧急任务，确保作业有序、准确完成。

4、建立科学合理的绩效考核制度，提升了员工积极性。

5、提升了企业的核心竞争能力，为其今后拓展新业务、服务新客户树立良好的企业形象。