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建筑工程数字化工程管理标杆案例

发布时间:2022-01-20 点击数:260

 

产品是企业的核心竞争力。


不管市场如何变化,一直坚持做好产品,把客户放在最重要的位置,用“品质点亮价值”,是企业的发展要义。


而融创智造就是利用工程管理数字化去夯实“产品品质”这个基础。

早在2017年,融创就开启了全面数字化之路,从管理的信息化集成、线上工具赋能、智慧建造与智能分析数据驱动重塑业务三个层级推进数字化建设,进一步提升产品品质、发挥管理效能。


通过多年来对数字科技的持续建设,融创对组织架构、管理模式、工作方式、系统平台等进行了全面的变革和创新。


现在“融创智造”已实现包括工程的质量、安全、进度、人员、评估评价等多维度共25个模块的全覆盖,并已将研发成果应用于融创地产、融创服务、融创文旅等各个板块。

 

数字化如何提升产品品质?


打个形象比喻:工程管理数字化就像是给工程安排了一个24小时在线的“云监工”,它会记录下每个节点、每个人的动作,提高可标准化的部分,优化那些容易出问题、需要整改的工序,提前防控可能出现的纰漏。

 

质量如何心中“有数”


工程质量水准直接关系着交付之后业主的居住品质。


融创智造的品质管理,是将工艺样板、交付样板、隐蔽验收、实测实量、日常巡检等品质关键管理动作在线化,使融创项目质量管控记录可追溯可检查,便于工程师回查、复盘。


在施工过程中,融创会将公司的质量标准、节点图集等嵌入到软件平台,通过智造系统对施工班组进行操作培训,实现标准有效落地,降低施工误差。


在管理上,融创智造打通了融创的全景计划系统,帮助一线员工随时查看项目计划和待办事项,通过工序验收真实反馈节点完成结果,并使用计划看板对集团大数据进行分析,发现节奏管理痛点,并前置竣备交付等风险预警,及时预判、纠偏和解决。


在融创智造系统中,每个工程都会有一本日常巡检日志和巡检“错题本”。


日常巡检日志是让项目质量管控记录可追溯可检查,第一时间发现问题,第一时间解决问题;巡检“错题本”是通过日常管理沉淀总结的问题“大数据”,进而在实践中通过主动排查、重点检查规避问题,降低质量风险。


以高品质工程交付为例,借助融创智造,工程师可以随时查看项目计划、待办事项,根据工序验收的真实节点,结合集团大数据看板,将竣备交付风险前置,及时纠偏与解决,更好地保证产品按时按质交付。


在项目评估阶段,第三方机构会通过融创智造进行项目测评,通过大数据分析形成评估报告,全方位排查项目质量风险。


复检时如果发现问题,一线工程人员会第一时间整改,提高响应速度,提升交付质量和交付口碑。


截至2021年10月,融创智造平台年内累计完成工序198万批次,实测实量记录106.1万条数据、材料验收22.7万批次、监理日志32.4万篇,助力融创有效提升了自身工程管理能力。

 

 

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安全把关 管理更“精、智”


工程安全是地产项目的重中之重。


借助智慧建造,融创对施工过程、作业环境和人员管理也更加精细和智能。

为保障安全生产,除了验收、设备维保检测数据,融创智造要求所有项目对安全周月检、安全教育、安全专项资料等进行上传。


截至2021年10月,融创智造平台年内累计完成安全验收33.5万批次,设备维保5.8万次,定期检测2.3万次,安全周检2.7万次。


也就是说,借助数字化手段,保证安全生产教育与设备定期检测数据的真实性,进一步加强全员安全意识,提高安全检查效率,强化安全生产风险预警机制,利用数字化手段来助力工地生产安全。


融创智造在工地管理过程中,借助人脸识别闸机、实名制小程序打卡系统,实现对工地人员身份信息、进出场的精细化管理,进一步为施工现场封闭管理、施工进度分析等方面提供技术与数据支持。


根据系统数据,实时分析人员数量、持证情况、培训交底情况等,保证所有项目的劳务人员对融创的企业管理要求应知尽知。


目前,融创智造平台的日均使用人数超过6000人次。


借助信息化管理手段,融创智造将有效增强工程团队的协同效率,实现工程管理行为线上留痕、现场工程管理降本提效、线上数据分析赋能,从而助力经营决策,为业主创造更优的居住与生活体验。


未来,融创智造将持续迭代优化,以经营目标和客户需求为导向,实现全产业链数据沉淀闭环。