社交媒体上如今流传着一个类似玩笑的说法，“数字化转型的最大推动力是冠状病毒疫情”。虽然这可能有些言过其实，但是在全球各地持续蔓延的疫情确实使许多首席技术官将云迁移项目的优先级提高到首要的地位。根据预测，到2020年底，将有83%的企业工作负载在云中运行，因此，实施稳健的云迁移战略将使企业能够最大限度地获得云计算提供的回报，同时使流程尽可能高效和直接。

需要迁移什么以及迁移要付出多少成本

企业在启动迁移计划时，需要查看云平台中当前拥有哪些业务系统以及尚需迁移的业务系统。一旦完全了解所拥有的内容，就可以开始分析应该首先迁移哪些系统。专家建议使用成本效益分析(CBA)流程来确定这一点，并建议根据每个云迁移项目的成本效益来对应采用这些项目的顺序进行排序。这样可以确保企业今年完成清单上的迁移项目，那么可能已经解决了为企业带来最大收益与财务支出的难题。

在为成本效益分析(CBA)带来云迁移的好处时，需要考虑在这个危机期间遇到的瓶颈或服务问题。例如，企业内部托管的服务台系统是否被证明影响灵活性工作？虽然当工作人员回到正常的办公环境时，情况可能不会继续如此，但事实证明缺乏灵活性的问题应该得到认真考虑，并相应地加以权衡。

如何控制云迁移成本？

人们经常看到，云迁移项目一开始就有一个严格定义的工作范围，但由于客户在交付阶段要求修改工作范围，导致交付延迟、成本增加和变更请求等工作量将会迅速上升。

成功交付云计算项目是一个双向过程，因此企业需要确保关键利益相关者参与进来，了解该项目的时间表，并知道他们需要什么以及在什么时候需要什么。这样，服务等级协议(SLA)通常会在这两个方向上起作用，以使项目保持进度，因此，制定清晰的计划可以避免因最后一刻的更改导致迁移项目延迟而受到损失。

成功完成云迁移

在企业开始迁移云平台之前，规划内部角色和职责至关重要。其次，还应该规划关键的团队和人员，例如谁将负责监视云平台，并详细说明在未来出现问题时关键的支持升级(包括外部承包商)，还需要规划和评估云迁移的进度，制定相应可执行的工作流程。最后，确保项目实施者已经考虑过如何安全处理云迁移（其中包括企业的数据安全、法律治理要求和环境），一旦企业完成迁移项目，企业可能将不用再拥有很多IT硬件及机房设施。