为了阐明能够提升制造运营的策略和见解，我们最近举办了一场网络研讨会，邀请了行业专家 Greg Kinsey（Argon & Co 合伙人，在数字制造和创新领域拥有 30 多年的经验）、Simon Billett（IPACKCHEM 集团卓越运营总监）以及我们的主持人 Chen Genossar（Matics 首席商务官，工业 4.0 实时运营智能 (RtOI) 解决方案的全球专家）。 

他们共同分享了关于数据在制造业变革中作用的宝贵见解。以下是我们的主要总结： 

要点一：解锁数据宝库

Argon & Co 的 Greg Kinsey 指出，企业普遍面临着如何充分利用数据潜力的难题。正如 Greg 强调的那样，“很多人都在说，我们拥有海量数据，但却没有将其用于日常决策。”这一点至关重要，因为数据是现代制造业的命脉。它能够提供优化流程、提高效率和做出明智决策所需的洞察。然而，许多企业发现自己被海量数据淹没，却苦于缺乏可操作的信息。

格雷格深入探讨了这一挑战，他解释说，困难往往源于难以有效获取和利用数据。他指出：“他们难以获取数据，难以获得可用于比较的数据，难以获得真正准确的实时数据，而不是可能已经过时的旧数据。” 这凸显了许多公司的致命弱点——无法获取实时数据并将其用于即时决策。

要点二：利益相关者协调的关键作用

在网络研讨会期间，我们清楚地认识到，制造业数字化转型成功的另一个关键因素是利益相关者的协调一致。正如格雷格指出的那样，负责人并不总是很明确，而且关键利益相关者往往缺乏共识，对项目也缺乏认同。因此，让从车间一线员工到高管层的所有人参与进来至关重要。 

格雷格强调了让利益相关者参与数据驱动转型的重要性，他说：“如果你问问他们，‘你们会如何使用数据？’或者‘如果可以拥有任何数据，你们想要什么？’或者‘你们希望以什么格式查看数据？’关键在于以利益相关者能够轻松理解和利用的方式呈现数据。无论是在手持设备、大屏幕上，甚至是智能手表上，数据都必须易于访问和理解。一旦关键利益相关者参与进来，就更容易采用这些颠覆性的数字化解决方案，并将制造工厂的生产力和效率提升到新的水平。” 

要点三：拥抱实时数据分析

本次网络研讨会重点强调了实时数据分析的重要性。西蒙分享了许多宝贵的见解，这些见解正是Matics公司理念的核心——实时运营智能的力量。

西蒙强调了在制造业领域培养实时数据利用文化的重要性。这一观点与格雷格·金西此前强调的实时数据访问的重要性不谋而合。能够访问、分析和利用实时数据，使制造商能够迅速应对不断变化的环境和新出现的问题。

西蒙的真知灼见提醒我们，拥抱实时数据的潜力不仅仅是一项技术变革，更是制造流程管理方式的根本性转变。它关乎创造一种环境，在这种环境中，数据不仅被收集，更成为一种动态的、可执行的力量，从而提升效率、质量和竞争力。

Matics凭借其实时运营智能解决方案，引领着这一变革。通过与现有系统无缝集成并提供便捷的实时数据访问，Matics助力制造商快速做出明智决策，从而提升其整体运营效率。

要点四：流程标准化和自动化

西蒙还强调了流程标准化和自动化对于提高效率的重要性。通过为工厂运营制定数字化标准，制造商可以简化操作流程并减少差异。这种标准化不仅提高了一致性，还简化了决策流程，使团队更容易发现和解决问题。

为此，找到合适的数字化和自动化解决方案至关重要。正如西蒙·比莱特（Simon Billett）精辟地指出：“你希望手套贴合手型，而不是强行将组织塞进手套里。” 该系统就像手套一样，必须具有可塑性，才能契合您组织的独特需求和结构。

要点五：数据采集与技能转移——保障制造业的未来

本次网络研讨会讨论的另一个关键挑战是制造业劳动力即将大量退休。随着经验丰富的员工退出该行业，获取他们的知识和数据对于确保工厂持续平稳运行至关重要。数据数字化不仅可以减少信息孤岛，还有助于知识向新员工的转移。

西蒙·比莱特强调了数据采集的重要性，并指出技能传承的重要性不容低估。他指出制造业正在经历代际更迭，并强调了保留即将退休员工的专业技能至关重要。这些数据数字化后，不仅可以最大限度地减少信息孤岛，还能为新一代提供持续改进所需的工具和洞察力。