您是制造运营主管；您应该做什么？

鉴于时间和资源的限制，关注优先事项至关重要：

1. 1. 1. 了解您的工业运营战略：无论您已经制定了运营战略，还是需要制定，运营战略都是协调运营与业务的关键基石。没有它，您可能效率更高，但效果却不显著，因为您可能会把时间浪费在错误的事情上。

      2. 规划出关键的制造功能、角色和用例： 您必须了解您的制造操作并将这些知识转化为功能软件需求。

      3. 定义信息流：制造软件本身可能很复杂，但集成多个系统会使实施更加复杂。明确定义信息存储位置和流动方式。

      4. 在运营过程中进行协作和沟通，以建立共识和动力： MES通常会深度集成到组织中，并与大多数制造人员、流程和技术进行交互。虽然这项技术可以成为推动力，但也可能成为争论的焦点。每个人都必须从系统中获得价值。

      5. 与您的制造 IT/OT 团队合作： 在定义 MES 的业务需求时，制造运营占据主导地位；而在选择、实施和维护系统时，IT/OT 则占据主导地位。确保他们了解所有业务需求，并与他们合作，以便您了解技术能力和限制。